Elke maand vragen we bekende en minder bekende bedrijven naar hun kijk op PR. Hoe doen zij het? Deze maand spraken we Yorick Bruins, co-founder van Wakuli. Zij brengen de koffie van kleine coöperaties direct bij de consument. Eerlijke prijzen en condities voor de boeren, kwalitatief goede koffie voor de consument.

1. Kun je jezelf nog even kort voorstellen: wie ben je en wat doe je?

“Ik ben Yorick Bruins, 29 jaar, en co-founder van Wakuli. Wij bieden kwalitatief goede koffie aan voor een eerlijke prijs, direct van de boer aan de consument. Klanten kiezen hoe vaak zij verse door ons gebrande koffie door de brievenbus willen ontvangen. Zo zit je nooit meer zonder verse koffie. Afgelopen januari 2019 is Wakuli gelanceerd.

Het idee voor Wakuli ontstond al een paar jaar geleden in Tanzania, waar ik toen onder andere actief was als bedrijfsadviseur voor (koffie)coöperaties. Ik wilde een betere markt voor hen creëren, niet meer vanaf de zijlijn adviseren, maar onderdeel zijn van de oplossing. Mijn compagnon en ik dachten: wij kunnen dit beter, eerlijker.

Met een groep kleinschalige boeren, transporteurs en anderen binnen de keten brengen wij honderd procent transparante eerlijke en kwalitatief goede koffie naar de Nederlandse consument. De wereld koffieprijs ligt op zijn laagste ooit. Met Wakuli betalen wij de boeren veel meer dan andere producenten doen.”

2. Hoe zorg jij ervoor dat Wakuli zichtbaar is, en partners of consumenten jou weten te vinden?

“Gezien we direct aan de consument leveren, focussen we ons allereerst op onze social media kanalen zoals Instagram en Facebook. We delen daar niet alleen de verhalen van de coöperaties, maar ook het verhaal achter Wakuli. Daarnaast staan we vaak op evenementen en hebben we een referral programma. Onze klanten geven een zak koffie aan een vriend of vriendin, en zij weer aan hun vriend en vriendin. We focussen ons dus op online aanwezigheid om vervolgens de mond-tot-mond-beweging in gang te zetten.”

3. Heb je een PR-strategie? Ben je er bewust mee bezig?

“We zetten momenteel flink in op actief samenwerken met influencers met een vergelijkbare missie. We zoeken met name naar micro-influencers die passen bij ons merk en onze missie. Wij sturen hen vrijblijvend koffie. Bevalt het ze? Geloven ze in onze missie? Dan kijken we wat voor samenwerking er verder mogelijk is.

Bij de lancering van een nieuw product, zoals onze composteerbare cups in januari, schrijven we in onze ogen relevante media aan. Het is een goed en duurzaam alternatief voor wat er nu voor handen is en bovendien nieuw in Nederland. Zo’n haakje is top om media te benaderen.

We hebben eerder met een advertorial in de Groene Amsterdammer gestaan. We hopen dat daar weer andere publicaties uit voortkomen. Daarnaast proberen we de mensen die de Groene Amsterdammer lezen ook met native advertising te benaderen op bijvoorbeeld sociale media. Zo hebben we een mooie online en offline connectie en kunnen zij doorklikken. En we pakken waar mogelijk het podium om ons verhaal te verspreiden. Ook daar rollen vaak weer publicaties uit voort. Zo stapte na een event een blogger op ons af, die ook nog voor een ander platform schreef. En vanuit daar kregen we weer nieuwe klanten.

Kijk, het is nu eenmaal makkelijker om ons verhaal te delen dan wanneer het zou gaan om een minder sexy product. We hebben het over koffie, iets dat negentig procent van de Nederlanders drinkt. Iedereen weet waar het vandaan komt en wat de impact is. Wij leveren goede kwaliteit. Ik word, nu ik het erover heb, ook weer helemaal enthousiast. Dat maakt het ook veel makkelijker om te pitchen. Zo werkt het ook met de samenwerkingen met de influencers en dat zorgt voor authenticiteit.”

4. Hoe heb je het PR-wise aangepakt toen je Wakuli lanceerde?

“Eigenlijk door het gewoon te doen en alles dat we naar buiten brachten te testen. Nalopen hoe een boodschap het online en offline deed. We kijken goed naar welke woorden we kiezen en welk beeldmateriaal we gebruiken. Ik verval bijvoorbeeld snel in vaktermen. Dat is niet de bedoeling om naar buiten te brengen. We zijn op het moment constant bezig met het testen van hoe we dingen verwoorden en wat mensen aanspreekt. We kunnen niet teveel in vakterm praten, veel mensen kennen dat niet. Verder hebben we zoveel verhalen te vertellen, maar het is moeilijk in een duidelijk stukje over te brengen dat we en onze boeren eerlijk betalen, lichter branden, erg vers zijn en kwalitatief goed bonen hebben. En dat door de brievenbus sturen. We moeten keuzes maken en verschillend publiek op verschillende manieren aanspreken.

De Kickstarter-campagne vorig jaar heeft ook bijgedragen aan onze naamsbekendheid. Dankzij dat bedrag konden we onze eerste goede koffie uit Tanzania importeren. Dat is een mooi moment om media-aandacht te genereren. Niet zozeer bij het grote journaal, maar wel op blogs, fora en vakmedia. Inmiddels hebben we al 1500 klanten en merken we dat onze boodschap steeds wijder verspreid raakt.”

5. Wat is de grootste mediapublicatie so far? Hoe heb je dat voor elkaar gekregen?

“Dat is moeilijk te zeggen, veel publicaties zijn echt niche. Al is de vakbladpublicatie in Koffietcacao, wel erg mooi.”

6. Wat is jouw grootste PR-faalmoment, of ‘leermoment’?

“In het begin communiceerden we nog wel eens top down. Over hoe wíj de wereld willen verbeteren. Maar eigenlijk willen wij met zijn allen een beweging in gang zetten, we willen de aanjager zijn van een verandering in traditie in plaats van tegen de schenen van andere merken aanschoppen en op een belerende toon zeggen: jullie doen dit niet goed.

We willen minder belerend zijn, een van de eerste zijn en mensen met ons mee krijgen daarin. Onze boodschap positief insteken en zo meer mensen aan boord krijgen. En hiermee hopelijk ook andere mensen inspireren iets in gang te zetten en iets te proberen te veranderen. Of dat nu de koffie industrie is of daarbuiten.”

7. Van welke mediapublicatie droom je nog? Welk media mogen jou wakker bellen?

“Elke lokale, regionale en nationale krant mag ons wakker bellen. Tot aan Trouw, Volkskrant en het NRC om ervoor te zorgen dat heel Nederland betere en eerlijke koffie gaat drinken. Ja, doe ons maar een dubbele pagina op zaterdag in de Volkskrant.”

8. Welk PR-middel (blogs, social, persbericht, interviewpitch, gastblog, etc.) vind jij het fijnste om in te zetten? En welke past helemaal niet bij jou?

“Persoonlijk spreek ik het liefste live op events op een podium voor een groep. En persberichten bij de lancering van een nieuw product. Wat je mij echt nóóit zult zien doen, is vloggen! Laatst stond ik in de koffievelden in Mexico te vloggen. Dat is nooit gepubliceerd. Laat mij maar een blog schrijven zodat ik er nog een nachtje over kan slapen en het daarna kan bijschaven.”

Elke maand vragen we bekende en minder bekende bedrijven naar hun kijk op PR. Hoe doen zij het? Deze maand spraken we Jan-Govert van Gilst, de oprichter van Vibers. Zij planten olifantsgras en verwerken de vezels voor de vervaardiging van bioplastic, papier en beton.

1. Kun je jezelf nog even kort voorstellen: wie ben je en wat doe je?

“Op persoonlijke noot: ik ben 51 jaar en woon in Hellevoetsluis. Tijdens een reis door Borneo, bijna tien jaar geleden, zag ik veel palmolieplantages en zwervend plastic. Tachtig procent van het regenwoud op Borneo was gekapt. Dat vond ik verschrikkelijk, daar moest ik iets mee doen. Na denkwerk kwam ik uit bij een nieuwe grondstof voor verpakkingen en materialen. Want door het gebruik van de huidige grondstoffen wordt er elders een complete leefomgeving vernietigd. Bij thuiskomst nam ik ontslag bij de gemeente Rotterdam waar ik als ICT’ er werkte. Ik schreef een businessplan en won een wedstrijd en 50 duizend euro om te investeren. Daarvan plantte ik een eerste perceeltje olifantsgras. Ik had nog geen eindproduct en ben gewoon begonnen.”

2. Hoe zorg jij ervoor Vibers zichtbaar is, en partners of bedrijven jou weten te vinden?

“Dankzij nieuwsartikelen over Vibers benaderden allerlei partijen ons. We hebben nooit echt aan acquisitie hoeven doen. Een tijd terug zeiden een collega en ik gekscherend: “We hoeven zelf niet te bellen, we worden alleen maar gebeld.” Daar waren we ontzettend trots op. Vervolgens hebben we geanalyseerd wíe ons belde. Dat waren partijen met een vraag waar wij nog niet helemaal klaar voor zijn. Bijvoorbeeld een enorm prijsgedreven supermarkt als Albert Heijn. Dan past bijvoorbeeld Ekoplaza, die een duurzame strategie heeft, op dit moment beter”

 

Dit bericht bekijken op Instagram

 

Een bericht gedeeld door Jointhevibe (@hallovibers) op 11 Mrt 2019 om 3:30 (PDT)

3. Heb je een (soort van) PR-strategie? Ben je er bewust mee bezig?

“Nee eigenlijk niet, aandacht voor Vibers overkomt ons. Journalisten benaderen ons. Maar ik ben altijd blij als ik gebeld en gevraagd wordt en ons verhaal mag delen. Ik sta er ook bij stil dat we een goed en actueel verhaal hebben. Dat deel ik graag op een inspirerende wijze op congressen, waar ik voor word gevraagd. Ik wil laten zien dat er een alternatief is voor plastic. Dat wat wij doen, impact heeft. En ik hoop dat dit verhaal veel mensen aanspreekt, aanzet en aanmoedigt. Een congres zoals vorige week tijdens de Dutch Design Week, daar ga ik graag heen. Die zaal is gevuld met ontwerpers. En bij ontwerpers begint het: zij kiezen het materiaal waar het product straks in wordt ingepakt.”

Dus eigenlijk ben je juist heel erg bezig met zichtbaarheid en PR?

“Eigenlijk ben ik misschien wel onbewust bekwaam, haha.”

4. Hoe heb je het PR-wise aangepakt toen je Vibers lanceerde?

“Ik ben gewoon begonnen, met vallen en opstaan. Ik was toen nog geen doorgewinterde ondernemer, maar ik wist vanuit mijn hart: ik wil wat veranderen. Zo ben ik mee gaan doen aan prijsvragen en symposia. Waaronder TEDxAmsterdam in 2011 en 2013. Daar ben ik tot twee keer toe in de finale beland. Dat is opgepikt door de pers en van daaruit is het gaan lopen. Radio 1 belde voor het programma Dit is de dag met Thijs van de Brink. Journalisten van kranten benaderden mij. Ik werd bij Sophie Hilbrand op TV gevraagd voor Nederland wordt Groen.

Het hele proces met Vibers, van idee tot nu, is niet allemaal vanzelf gegaan, het lijkt nu een groot succesverhaal. Er zijn genoeg tegenslagen geweest, bijvoorbeeld door wet- en regelgeving. In 2010 was duurzaamheid nog een beetje geitenwollensokken begrip. Pas het laatste jaar merken wij dat de industrie het ziet als een strategisch onderwerp. Zonder duurzaamheid kun je niet overleven.”

5. Wat is de grootste mediapublicatie so far? Hoe heb je dat voor elkaar gekregen?

“We stonden in De Volkskrant, het Algemeen Dagblad en allerlei regionale kranten. Vaak word ik benaderd als er bijvoorbeeld op een nieuw stuk olifantsgras is geplant. Meedoen aan TEDx was wel een bewuste keuze. Daar zitten allerlei mensen in de zaal die opstaan en zeggen ‘ik ga je helpen’. Dat opent echt deuren. Ik zit soms aan tafel met mensen bij bedrijven waar we anders nooit zouden binnenkomen.”

6. Wat is jouw grootste PR-faalmoment, of ‘leermoment’?

“Mijn leercurve was heel steil en ik leer iedere dag heel veel. Maar ik heb nog nooit gedacht: wat zeg ik nu. Ik vertel het verhaal zoals het is en vind alles eigenlijk alleen maar leuk en ben altijd enthousiast om ergens te verschijnen. Alleen maar gezonde spanning!”

7. Van welke mediapublicatie droom je nog? Welk media mogen jou wakker bellen?

“Misschien nog iets binnen de TED wereld. Twee keer een finaleplek was mooi, maar ik zou het verhaal ook wel eens in Californië willen delen. Dat lijkt me wel wat.”

8. Welk PR-middel vind jij het fijnste om in te zetten? En welke past helemaal niet bij jou?

“Dat willen we verder gaan ontwikkelen. Social media is voor nu heel handig als er updates zijn of als we ergens spreken. Wanneer we straks de materialen uitontwikkeld hebben en ze liggen volop in de winkel, gaan we kijken naar het verder onder de aandacht brengen.”

Elke maand vragen we bekende en minder bekende bedrijven naar hun kijk op PR. Hoe doen zij het? Deze maand spraken we met Anne Pleun, oprichter van Paper on the Rocks. Ze verkopen notebooks gemaakt van duurzame materialen.

1. Kun je jezelf nog even kort voorstellen: wie ben je en wat doe je?

“Ik ben Anne Pleun, oprichter van Paper on the Rocks. Na studies Geschiedenis (social movements & revoluties), Rechten (Europees Recht) en Chinees (taal), werkte ik als e-commerce marketeer in Berlijn. Al sinds mijn 11e wist ik dat ik een eigen onderneming wilde starten, maar dan wel een duurzaam bedrijf. In 2015 kwam het perfecte idee op mijn pad. Ik ontdekte hoe vervuilend de papierindustrie is, en dat er alternatieven op de markt zijn die niet wijdverspreid werden opgepikt. Vandaar dat ik dacht: laat mij dat dan maar doen. Ik werd voor gek verklaard, maar bijna vier jaar later staan we sterker dan ooit. Met Paper on the Rocks verkopen we notebooks van steenpapier, een milieuvriendelijk en waterproof papier.”

2. Hoe zorgen jullie ervoor dat On the rocks zichtbaar is en klanten jullie weten te vinden?

“We hebben ons vanaf de start heel erg gefocust op goede (klanten)relaties, het makkelijk maken voor mensen om de boodschap door te geven (bijvoorbeeld door veel boeken weg te geven), maar ook doordat in al onze boeken kort ons verhaal staat en een verwijzing naar onze website. Daarnaast heb ik veel deelgenomen aan pitchcompetities. Van TedXAmsterdamWomen tot The Next Women pitch competition, Investment Ready van de Impact Hub, Accenture Innovation Awards etc. Ook heb ik elke mogelijkheid aangegrepen om te pitchen op evenementen en bijeenkomsten. Dat begon als een manier om Paper on the Rocks een beetje onder de aandacht te brengen, maar is inmiddels een heel belangrijk onderdeel van mijn werk geworden (en een van mijn favoriete dingen om te doen).”

3. Hebben jullie een (soort van) PR-strategie? Zijn jullie er bewust mee bezig?

“Ja, inmiddels zijn we heel bewust met PR bezig. De eerste paar jaar jaar heb ik vooral op mijn eigen ervaring geleund. Vanuit mijn tijd als marketeer had ik nog wel een beeld bij PR, persberichten, contacten met journalisten en influencers, etc. Dus dat hielp zeker. Maar we komen nu op een punt dat we onze missie beter onder de aandacht willen brengen – een forest friendly paper industry, zoals we dat noemen. Daar is een uitgebreidere strategie voor nodig. Het ‘gadget’ verhaal, waar we eerst op inspeelden (stonepaper is nog redelijk nieuw en onbekend, het is waterbestendig en gemaakt van steen, dus dat werkte lekker met de media), is zo langzamerhand ‘op aan het raken’. En terecht. Nu is het tijd voor de volgende stap. Zorgen dat alle papieralternatieven sterk staan naast elkaar, en die bomen in de grond laten.”

4. Doe jij ook als ‘ondernemer’ en founder’ aan PR? Of proberen jullie alleen On the rocks als bedrijf in de media te krijgen?

“Ik was hier in het begin heel huiverig voor. Ik hou niet zo van de ego’s die je in de zakenwereld veel tegenkomt. Het gaat mij om het bedrijf, en dat op de kaart zetten. Maar inmiddels ben ik er achter dat het voor verdere groei ook belangrijk is dat er voor mij als founder aandacht is voor PR. Dat is een nieuw stukje, waar ik aan moet wennen. Er is nu een team van elf mensen, dus ik heb er ook tijd voor. Mooie voorbeelden vind ik Merijn Everaarts van Dopper, Henk Jan Beltman van Tony’s Chocolonely, Bas van Abel van Fairphone en Mariah Mansvelt Beck van Yoni. Zij hebben stuk voor stuk bedrijven met een missie opgericht, maar stellen zich ook als boegbeeld op, als trekker van de beweging. PR als founder, als je dat subtiel aanpakt en je ook inhoudelijk kunt zijn over de missie, is wel iets moois.”

5. Hoe hebben jullie het PR-wise aangepakt toen On the rocks begon?

“Nou, vrij simpel. De dag na de lancering (via een Kickstarter campagne) heb ik een persbericht verstuurd, naar Dutch Cowboys. Die waren heel enthousiast en wilden direct publiceren. Vervolgens ontstond er een enorm sneeuwbal effect van andere media die dat bericht hadden gezien en in contact wilden komen. Dat was fantastisch. Echt een droomstart. Maar ja, dan heb je daarna ook wel wat te bewijzen. En dat was uiteraard lastig te toppen – als je NOS, RTL, BNR, etc. al hebt gehad.”

6. Wat is jullie grootste mediapublicatie so far? Hoe hebben jullie dat voor elkaar gekregen?

“Ik denk dat nog steeds de aandacht rond de Kickstarter het meeste bereik had. Waar ik zelf het meeste waarde aan hecht op dit moment zijn publicaties waarin we kunnen vertellen over onze missie en grotere visie (die gaat veel verder dan ‘alleen’ duurzame notitieboeken namelijk) – laatst bijvoorbeeld in Milieu Magazine. Maar ook een publicatie begin dit jaar in Volkskrant Magazine, waar we naast Dopper stonden, was echt een droom. De journalist kwam zelf bij ons terecht. Waarbij ik weer terugkom op wat ik eigenlijk aan het begin van dit interview noemde – het is mega belangrijk om op veel plekken je gezicht – en je product – te laten zien. Om aanwezig en zichtbaar te zijn en blijven. Dat heb je zelf in de hand. Nederland is niet zo groot, wat dat betreft.”

7. Grootste PR-faalmoment en wat jullie ervan leerden?

“Er is gelukkig nog geen heel groot PR-faalmoment geweest. Ik zit heel hard te denken nu of ik hier iets zou kunnen noemen. Maar nee, al gaat dat ongetwijfeld gebeuren. Wel een belangrijke les van een aantal mentoren is geweest om nu alvast een olifantenhuid te kweken. Hoe? Dat weet niemand precies, maar dat je er aandacht voor moet hebben is duidelijk. Hoge bomen vangen veel wind, zeker op dit moment in de duurzaamheidssector.”

8. Van welke mediapublicatie dromen jullie nog? Welk medium mag jou wakker bellen?

“Voor mij zou een diepte-interview over onze missie in een grote landelijke krant een droom zijn. Daarnaast zou een publicatie in de Huffington Post of Guardian helemaal geweldig zijn. Ik schrijf zelf essays over duurzaamheid en de toekomst van bedrijven en ethiek. Die hangen vaak samen met wat we met Paper on the Rocks doen (en het feit dat we een B Corp zijn), en zijn dus extra aandrijving voor het verwezenlijken van onze missie. Nu ik er even bij stilsta heb ik best veel titels nog op mijn wishlist staan! Maar dat is het mooie van een bedrijf met een missie bouwen – het is niet een product waar je continu een andere angle voor moet zoeken – het bedrijf groeit en evolueert en heeft steeds meer draagkracht om mijlpalen te bereiken die bijdragen aan de missie. En dat wil je natuurlijk graag met de wereld delen, met name ook ter inspiratie van anderen. Een soort van: verandering is echt wel mogelijk! Doorzetten!”

9. Welk PR-middel vinden jullie het fijnste om in te zetten? En welke past helemaal niet bij jullie?

“Wij zetten duidelijk een mix in. We versturen af en toe persberichten, daarnaast schrijf ik zelf blogs, maar doet Sarah uit het team dat ook over de industrie. We zijn ook actief aanwezig op social media. Ik spreek zelf gemiddeld een á twee keer per week op events en dat wil ik eigenlijk gaan opvoeren omdat het me zo veel energie geeft en je dan zo ‘in’ de wereld staat, in plaats van alleen maar op kantoor. Het is een hele handige en directe manier ook om feedback te krijgen op wat je als bedrijf en ondernemer doet. Hartstikke leuk en nuttig dus.”

Elke maand vragen we bekende en minder bekende ondernemers naar hun kijk op PR. Hoe doen zij het? Deze maand spraken we met Mark de Vos. Hij is mede-oprichter van Goboony, een deelplatform waarbij je direct een camper bij particuliere campereigenaren kan huren.

1. Kun je jezelf nog even kort voorstellen: wie ben je en wat doe je?

“Hoi! Ik ben Mark de Vos, oprichter van Goboony. Ik ben een geboren en getogen Rotterdammer, maar ik woon inmiddels alweer bijna 20 jaar in Amsterdam samen met Meike en onze twee zoontjes Jim en Loïc.”

2. Hoe zorgen jullie ervoor dat Goboony zichtbaar is en klanten jullie weten te vinden?

“Goboony heeft een marketingteam dat bezig is met online advertising, SEO, social media. Ook offline marketing komt aan bod. Verder werken we vooral samen met reisbloggers/influencers.”

3. Hebben jullie een PR-strategie? Zijn jullie er bewust mee bezig?

“De focus op PR is niet altijd even sterk. Nu zijn we er sinds een tijdje weer volop mee bezig. Daarbij krijgen we hulp uit een aantal hoeken. Het is een proces van vallen en opstaan en met ons jonge team leren we iedere dag weer wat nieuws.”

 

Dit bericht bekijken op Instagram

 

Een bericht gedeeld door Goboony (@goboony) op 24 Aug 2018 om 6:57 (PDT)

4. Doen jullie ook als ‘ondernemers’ en ‘Co-owner en CEO’ aan PR? Of proberen jullie alleen Goboony als bedrijf in de media te krijgen?

“We focussen op beide. Soms gaat het over mijn compagnon Foppe of mij, soms over Goboony. Zo is er op nu.nl een artikel verschenen over mij met als titel ‘Mijn vaste ritueel is de kinderen naar school brengen’, maar is daar ook een publicatie geweest over het camper delen zelf.”

5. Hoe hebben jullie het PR-wise aangepakt toen Goboony begon?

“We hebben toen vooral gemerkt dat onze creation story veel aandacht kreeg. Foppe en ik hebben elkaar ontmoet tijdens een camperreis door Nieuw-Zeeland. Eenmaal thuis heb ik een camper aangeschaft, maar omdat ik het zonde vond dat ‘ie zoveel stil stond wilde ik hem gaan verhuren. Zo ontstond het idee van Goboony. Ik heb Foppe zijn hulp ingeschakeld en toen we ontdekten dat er in heel Europa 2 miljoen campers 48 weken per jaar stil staan, moest het idee werkelijkheid worden. Dit verhaal is o.a. verschenen in de Telegraaf en op BNR. Nu vier jaar later merken we overigens dat dit nog steeds een bijzonder verhaal is dat vaak aangehaald wordt.”

6. Wat is jullie grootste mediapublicatie so far? Hoe hebben jullie dat voor elkaar gekregen?

“In België zijn we in het nieuws geweest bij VRT. We zijn twee keer in het journaal verschenen, kwamen op de radio en er werd een nieuwsartikel gepubliceerd. Dat was erg tof. We hadden hen eerder eens een persbericht gestuurd, maar toen hebben we niks vernomen. Een paar maanden later zochten ze contact met ons.”

.

7. Grootste PR-faalmoment en wat jullie ervan leerden?

“Echt een faalmoment hebben we niet gehad. Misschien wel een leermoment is dat we PR in het begin verkeerd hebben benaderd. We zagen PR wel echt als doel in plaats van een methode om een doel te behalen.”

 

Dit bericht bekijken op Instagram

 

Een bericht gedeeld door Goboony (@goboony) op 1 Feb 2019 om 7:12 (PST)

8. Van welke mediapublicatie dromen jullie nog? Welk medium mag jou wakker bellen?

“Het zou fantastisch zijn als we bij Pauw kunnen laten zien dat jij en ik heel dichtbij huis, samen met onze vrienden of gezin, een fantastisch avontuur in de natuur kunnen beleven door een roadtrip met een camper te maken. En daarbij uitleggen dat het absurd is dat er in heel Europa jaarlijks nog steeds 200.000 campers geproduceerd worden terwijl er al 2 miljoen klaar staan om mee op pad te gaan.”

9. Welk PR-middel vinden jullie het fijnste om in te zetten? En welke past helemaal niet bij jullie?

“In blogs schrijven en social media hebben we de meeste ervaring. Goede persberichten schrijven is zo’n ding dat we met vallen en opstaan leren. We hebben een aantal gastblogs geschreven maar dat zou misschien nog wel meer kunnen. Evenals interviewpitches doen.”